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        瑞特建材具有自主研發、生產和銷售全套新型植筋膠和系列加固結構膠的能力。瑞特建材科技為行業內產品性能與工程質量保證做出突出貢獻。車間一線員工均為大學本科以上與擁有五年以上專業車間經驗的車間人員,定期對員工進行規章制度、操作規程、產品質量意識等方面的培訓,強化品質與成本意識,養成良好工作習慣。關注一線員工在現場的工作質量、工作紀律、工作狀態、思想狀況,采取常檢查、常監督、常觀察、常提醒、常培訓、常教育的“五?!惫芾砟J?。瑞特的管理人員深知,人都有一個淡忘的過程,所以公司不定期對一線員工進行培訓教育,反復講解與灌輸專業知識。采取理論與實操相結合的模式如定期舉行操作技能比賽、定期舉辦員工娛樂活動、定期舉辦產品知識問答競賽等等,以提升一線員工的競爭意識。

        管理層自身嚴于律己,各班組嚴格執行崗位操作規程,對于崗位操作規程的要領制作成標識牌,醒目掛放在員工易看到的地方,以便員工認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。發現質量事故時,做到四不放過原則:責任查不清不放過、事故隱患不排除不放過、預防措施不落實不放過、相關人員不教育不放過。車間對所生產的產品質量負責,做到不合格原材料不投產,不合格的半成品絕不流入下道工序。為了滿足市場需要,瑞特對于生產嚴格把控,同時科學合理的安排生產計劃,規范生產管理,綜合分析生產任務與生產能力、庫存情況和設備生產效率之間的關系,在高效生產的同時給車間保留了一定的機動性。

        嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法,對規定的工藝參數、技術要求嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳。原材料、半成品進入車間后,首行自檢,符合標準或有接收手續許可投產。瑞特建材的所有產品均由興自身研發部門獨自研發、生產和銷售,產品經過反復理論探討,現場試驗,不斷地進行改進提高性能和效率。瑞特建材具有嚴格的管理體系,任何一種產品的誕生都必須經過,調研、需求分析、工程設計、樣品質檢、調試、試用、量產、質檢、服務跟蹤,建立檔案,不斷改進。

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